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變更管理MOC

▊課程介紹：

n變更管理的概念與重要性
?變更管理的基本原則與框架
?變更識別與風險評估方法
?變更管理流程的設計與實施
?溝通與利益相關方參與
?變更后的驗證與審計
?實踐環(huán)節(jié)：變更管理模擬項目

▊推薦參考者：

運營層：工廠總經理,工廠運作經理,設備管理負責人,物流管理負責人,生產管理負責人,工藝管理負責人,質量管理負責人,人力資源管理負責人,EHS職能負責人

執(zhí)行層：EHS經理,EHS工程師,生產主管

▊主要內容：

?明確變更管理的目的和意義，增強變更管理意識；
?系統(tǒng)掌握變更管理的方法論，具備識別變更需求的能力；
?使用專業(yè)的工具和技術來評估變更帶來的風險，并制定相應的控制措施；
?改進內部溝通機制，確保變更信息的有效傳遞；
?提升變更項目的成功率，減少因變更引發(fā)的意外事件；
?獲得變更管理領域的專業(yè)知識，為個人職業(yè)發(fā)展和企業(yè)變革提供支持。

▊培訓時間和內容：

時間：共1天（上午-9：00-下午5：00）